MODELO DE ESTRATEGIA

El cuadro de mando integral (CMI), también conocido como Balance Score Card (BSC) propuesto por Kaplan y Norton (1977) es el modelo de la estrategia utilizada en los negocios que se intervienen. La estrategia define los KPIs de trabajo.

  • Desarrollo y formación del recurso humano.

  • Procesos y métodos de trabajo.

  • Atención al cliente.

  • Finanzas del negocio.

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NUESTRA PROPUESTA

La propuesta de ABC es con base a una metodología comprobada y de uso en diferentes países de Latinoamérica. El cual se adapta a una propuesta virtual y presencial.

El modelo que utiliza ABC es con base posee un proceso sistemático de alto impacto de lo más urgente a lo necesario en el contexto de la realidad del negocio, para lo cual se usa el CMI.

MODELO DE VALUACIÓN

Con base en la incertidumbre que ha generado la Industria 4.0 y el uso del conocimiento científico se diseña un modelo de valuación bajo la teoría de la lógica difusa. La cual se sustenta en los expertos del negocio y el uso de la inteligencia artificial. Ver figura 2 y 3.

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MODELO DE TRABAJO

El modelo de trabajo permite tener clientes en México, Costa Rica, Panamá, Perú, Colombia, Venezuela y Chile.

Trabajo Presencial
De acuerdo al resultado del modelo de valuación
se puede definir el trabajo presencial, el cual
puede ser reforzado mediante el trabajo virtual.

 

Trabajo Virtual
En algunos casos los negocios pueden ser
atendidos exclusivamente de forma virtual con
alta efectividad en los resultados.

 

Sin embargo, en la practica se puede hacer una
mezcla de trabajo presencial y virtual. Lo cual
define los honorarios a cada cliente.

Modelo de trabajo - Consultor

RESULTADOS

Peter Drucker, explica: “la sociedad futura será una sociedad del conocimiento. Su recurso clave será el conocimiento y los trabajadores del conocimiento serán el grupo predominante de su población activa” Es decir, los colaboradores requieren adquirir, de forma imperativa, los conocimientos científicos.

Los resultados en el negocio ocurren en los diferentes niveles de la “Pirámide de CMI”

Beneficios en Recursos Humanos

  • Habilidad y competencia digital.

  • Madurez digital.

  • Equipo de trabajo colaborativo.

Beneficios en Procesos

  • Nuevos métodos de trabajo.

  • Uso eficiente de tecnología digital.

  • Desarrollo de Bienes-Servicios

Beneficios del Cliente

  • Cliente presencial.

  • Cliente digital.

  • Experiencia de venta competitiva.

Beneficios en Finanzas

  • Flujo de efectivo

  • Sostenibilidad del negocio.

  • Posición ganadora.

En Alegre & Bravo Consultores (ABC) se tiene diseñado y validado una estrategia de sostenibilidad de los negocios de acuerdos a los conocimientos más avanzados de la tecnología digital. Es decir, el negocio se beneficia mediante un diagnostico digital y el uso de algoritmos neuro difusos lo que permite el desarrollo de un modelo de estrategia de alta eficiencia.

 

Es un modelo innovador que se implementa bajo una combinación de trabajo virtual y presencial. Esperamos, que usted acepte nuestra propuesta y obtendrá el cambio que su negocio se merece.
 

Aun así, el éxito del programa de sostenibilidad de ABC depende el cien por cien de la adopción del pensamiento digital y la adopción de una transformación digital sin esto signifique comprar equipos. Es más importante el uso de recursos disponibles en la empresa intervenida.

INFORMACIÓN DE CONTACTO

Napoleón Alegre Poma
Gerente General
alegreybravo@gmail.com
+506 8371 1854

Costa Rica

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